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意味合いが反対で、日常生活で必要な物を総合的に扱う大規模な小売業態のことを総合スーパー（GMS）といい、高頻度に消費される食料品や日用品等の販売を行う小売業態のことをスーパーマーケット（SM）と言います。
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近年ドラッグストアは医薬品・化粧品のみならず食料品含め日々の生活に欠かせない様々な商品を取り扱う業態に変化してきました。またホームセンターについては、一般的には「日用雑貨や住宅設備に関する商品を販売する小売店」とされていますが、近年一部加工食品を取り扱ったり、農業用品・アウトドア商品などにも力を入れた、複合化した超大型店も郊外中心に増加傾向です。
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コンビニエンスストアは商品を販売するだけではなく、公共料金の支払いや銀行ＡＴＭの設置、チケットの購入や宅配便の発送・受け取りなど、私たちの生活に欠かせない便利なサービスがどんどん広がっている業態です。
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チェーン全店の棚割りや商品の選定を決定するのは通常バイヤーの役割ですが、チェーンによっては帳合先（卸）や委託された棚割りメーカーがその役割を担う場合もあります。
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メインの通路となる客動線（主動線）は、基本「青果売場」から始まる店舗がほとんどです。理由としては以下が挙げられます。
・野菜類が買われる頻度が高い
・お客様が買い物をしながら献立を考えられるようにするため
・色とりどりの青果類を先に見せることでお客様の購買意欲をかき立てる
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一般的に「定番」からの売上げは全体の占める70~80％と言われています。定番商品を維持したり、新規に獲得することはメーカーにとって非常に重要な活動となってきます。
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エンドは客動線に面した視認率の高い売場（お客様が目に付きやすい売場）のため、プロモーション商品やシーズン商品など短期的に売り込みたい商品を陳列するのに適した売場と言えます。
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お客様の通過率が高い主動線沿いのエンドの方が、お客様の視認率が上がることもあり販売効果が高まります。
反対に通過率の低い中エンドは、主動線沿いのエンドに比べ、販売効果が低くなります。
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関連販売の例を挙げると、お刺身のコーナーに「わさび」を陳列したり、チーズ売場に「ワイン」を陳列したりします。お客様の購買時に関連商品を並列して想起させることにより「買い忘れ」を防止したり「ついで買い」を誘ったりするなどして売上げUPを図ります。
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商品がいつも欠品か品薄の場合は、売場にある商品の定数が不足しているか普段からストックしている在庫量が足りない可能性が高いです。こういった場合は多めの数量の発注をお願いして、チャンスロスを防止しましょう。
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意味合いが反対で、NBとはナショナルブランドの略であり、全国販売を行っているメーカー商品のことをいい、PBとはプライベートブランドの略称であり、小売業や卸売業が企画するブランドです。
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1尺は約30cmです。棚の長さは3尺（約90cm）と4尺（約120cm）が一般的です。
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バックヤードに多くの在庫があっても、店頭に商品がなければチャンスロスは発生します（人員不足で商品補充が追いつかないなど）。バックヤードではなく、店頭在庫を多くすることが理想的です。
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「棚替え」時には商品の改廃（入れ替え）が発生します。新規に導入された商品は必ず定番売場に組み込まれているか確認しましょう。
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「バンドルセール」時は投げ込みカゴなどで「ジャンブル陳列」という投げ込み式の商品陳列方法が用いられることが多いです。
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売場に「適正在庫」を抱えていれば、欠品によるチャンスロス（売上げの機会損失）を発生させるリスクが低くなります。
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店舗の責任者から信頼を得て店舗のＰＯＳシステムからの販売情報を得ることができれば、様々な提案に繋げることも可能です。
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JANコードには、13桁の数字で構成される標準タイプと、8桁の数字で構成される短縮タイプの2種類があります。
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「先に入荷したもの」から順次出庫させることを、先入れ・先出しといい、品質の劣化を防止することができます。店舗によっては先入れ・先出しが徹底されていない場合があるので、賞味期限の短い商品ほど注意が必要です。
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皆さんはmitorizから受託して仕事を請け負っていただいているので「クライアント名の入った名刺」を業務以外で配布することはＮＧです。
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「店舗のものを破損させた」「誰かにケガを負わせた」などトラブル発生時は、相手や店舗への対応後、速やかにmitoriz担当窓口にも報告して指示を仰いでください。
店舗で解決したからといってmitorizへの連絡を怠らないでください。
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まずは事実の確認と、自分に非がある場合はお詫びをしてmitoriz担当窓口に対応に関して指示を仰いでください。その場での金銭の授受は絶対にしないでください。
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商品の利用で健康被害が及ぶ可能性があるなど緊急を要する場合は、速やかにmitoriz担当窓口に連絡して指示を仰いでください。
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状況によってはハラスメントに該当する場合がありますので、お得意先との個別のやりとりは必要最低限に留めてください。業務に関係のない個人的なやりとりは慎みましょう。
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貸与された名刺を紛失した場合は、いつ・どこで紛失したかを気づいた時点でmitoriz担当窓口に報告してください。
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貸与された名刺を紛失した場合は、いつ・どこで紛失したかを気づいた時点でmitoriz担当窓口に報告してください。
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基本「キーマン」とお話（商談）できるタイミングでの回訪が大切です。ラウンダーのお仕事は「店頭作り」が基本なので、商品を店頭に前出しできるように「商品が入荷した後」に回訪できるようスケジュールを立てましょう。
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回訪する目的にもよりますが、売場決裁者である責任者または担当者がいる時間帯に回訪することが基本です。キーマンは複数いる場合があるので誰が何の権限を持っているのかを把握して目的に応じた回訪を心掛けましょう。休憩時や忙しい時間帯は避けて面談してください。
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回訪の際はプライスの確認・発注促進・売場の確認は基本活動として都度行うようにしてください。店舗や競合他社が商品補充時にフェイスを変更する場合があります。回訪時には売場を確認して、変更されていた場合は店舗担当者にその旨を伝えて、許可をもらったうえで元に戻すようにしてください。
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定番商品は棚割り通りに陳列されているので、勝手に動かすことはNGです。お客様が商品を動かした場合は元の位置に戻すようにしましょう。
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定番導入は大切な活動です。新規で商品が導入されていない場合は必ず担当者に確認・導入促進をしてください。
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最も手に取りやすく売上げが期待できる価値のあるゾーンをゴールデンゾーンと言います。ゴールデンゾーンに商品を配置することにより売上げ増加が見込まれるため、ゴールデンゾーンを把握した陳列は重要です。
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ある一定のフェイス数までは、フェイスが多いほど売上げ増加が見込まれます。フェイス数を意識した活動は重要です。
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POP掲出については自分で判断せず、店舗に確認をとってください。売場責任者の方からOKがでればPOP掲出可能です。期限が切れたキャンペーンなどの販促物は速やかに撤去してください。
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平台陳列はお客様の目を引く「優位置」で展開されることが多いので、メーカーとして獲得したいスペースの一つとなります。
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報告の際、同じ画像の使い回しはできないようになっていますが、故意に他の店舗の画像で報告した場合は偽装報告になりますので絶対にしないようにしてください。また、画像撮影の際は人が映り込まないよう注意を払って撮影してください。